第816章 以何为目标-《重生八三修道种田》

     book chapter list     奈奈个腿。

    陈帆忍不住暗骂,袁晓成当真属狗的,你惹他一下,立刻就要回一口,偏偏还是正当理由,反驳不了。

    销售渠道这件事他主抓,却不是一个人能负责了,青食产品涉及五大事业部,每家都得参与,虽然三四五加起来也没有饮品或者零食厉害,但该有份的绝不能少。

    他没作任何犹豫,当机立断上会讨论,梳理当下青云销售渠道的得失,要求明确各项规则,然后争取更多人力物力,像蜘蛛一样,踏踏实实把分销网络搭建的牢固、细密、错综复杂。

    “罗总说过,销售渠道是快消品的生命线,若不能解决分销网络的问题,保证产品稳稳当当进入消费者手中,就不能算是快消品公司,食品恰好是其中重要类别,饮料和方便面更是典型,不能不重视。

    覆盖全国的销售渠道注定很难,但只要建成,就会形成壁垒,想掉下来都不容易,年销售额十亿、五十亿、百亿都是很重要的节点,特别是五十亿,达到之后,可以确立大品牌地位,依照惯性都能好好活下去。

    对于市场部而言,最重要的问题就是,我们究竟以何为目标?”陈帆开篇明义,“建成多大规模,细致到什么程度以及如何管理的分销网络。”

    “五十亿啊……”冷熟食事业部的总监王鹤悠然道,“讲真的,我喜欢这个数字,达到它就可以维持不坠,既让我们有清晰的目标感,还有无形的安全感,有利于达到。学无止境这种事说起来很酷,说多了容易成空口号,反倒不当回事。”

    许真一敲桌子,朗声道:“老王咋这么丧气?达能年营收数百亿咱比不上,可说好要做亚太排名前列的品牌,难道只是说说嘛,起码冲着百亿目标,把青食的分厂分公司开遍东南西北。”

    王鹤笑笑:“恐怕很多青食职工并没有这样的目标,也没有这样的信心决心。”

    “信心这种东西不是一开始就有的,总是事情越做越好,让大家看到好处,看到希望,才有了决心,何况青食要做大品牌,不光靠眼下的人员,还一直都在招揽新人呢。”

    罗学杨接过话头:“说起来是市场部的目标,其实在问青食,我想需要让全体职工明白,青食愿景到底是什么,目标到底如何,这样才能让大家知道该如何做,才能吸引志同道合的新血,包括决定性的重要人才。”

    袁晓成眉头微皱:“什么叫决定性的重要人才?”

    罗学杨没有直接回答,而是绕了个弯:“韩信点兵,多多益善,刘邦点兵,不过十万,就青食来说,人员数百,资产数万,市场数县和人员数万,资产数亿,市场数省,需要的架构复杂程度,业务人员的专业程度以及全局视野的高远程度,不能同日而语。

    陈总监的意思就是如此,如果我们的目标就是十亿,人员架构的增添就可以限定某个数量级,与此同时,核心市场以外的地方,我们不必再耗费精力涉足,把更多资源放在核心市场上,精耕细作,牢牢护住基本盘。

    可如果目标是五十亿,那就是大型企业,就是龙头,有潜力的市场都不可放松,城市客户要拉拢,乡村客户同样要深入,以此整个市场体系的职工必须扩大,扩大到什么程度?可能比生产体系的职工加起来还要多。”

    袁晓成一副你不妨把话说得更明白点的表情,斜眼道:“这是什么意思,光市场职工就要数千?”

    “这取决青食在销售渠道的参与程度,如果要更精细地掌握分销渠道,令他们与青食紧密站在一起,上万也有可能。”罗学杨从容道。