袁晓成深切感受到压力，若是年轻人不愿讲和和气气，你好我好那套，而是锋芒毕露，务以效率为先，以做事为主，那种滋味真不好受。就像赛跑，人家是真不管你身份，就是要更快更强，勇夺第一。
理智告诉他，青云食品需要这样的改变，有这样的改变才能焕发新的生机，真正说做成世界知名品牌。
很多事很多问题，以旧有的经验，旧有的方式确实处理不好，不止应对友商同质化竞争，管理好渠道商这些，还有更多更复杂的东西，
他忍不住想，罗学云挑选这么个时机陡然遁去，摆出一副不问青云的姿态，是否想借扑面而来的问题，检验出真正的人才，然后重用，带着这批人践行目标。
这绝非无稽之谈，所谓根基不牢，地动山摇，不同样式的组织架构能承担的功能不一样，以经商而言，个体商人、家庭作坊、合作小组、有限公司、股份集团等等，爆发的力量和达到的成就，绝不能一概而论。
青云食品只是给青农做脱水蔬菜时，可以抛弃一切冗杂的职位，光是一个车间就足够，一人担多职或者部分职能干脆省略，都无碍其运营，因为体量小，应付得来。
等它开辟饮料产线，就必须进行专业化，人事、财务、采购、生产、质量、物流、销售等等，既要专精，还要多设，彼此之间的关系，工作交接运行的流程，统统都要为之一变。
而后事业部增多，按照从前的经验复制架构，慢慢就庞大起来，就像秦朝的郡县制，以一个县为模板，设置到全天下，就算是管好大帝国。
可到现代，要适应工业社会，绝不是办一个江南机器制造总局，再改成机器制造公司就算融入，里面的人必须懂得真正要做什么，应该怎么做。
青食的人算懂吗？这些年清兰聘请的顾问言传身教，决不能说没有作用，可要因此说青食公司的全体职工，包括管理层，包括他，甚至包括罗学云，真做好准备成为一家职工上万人，业务横跨各洲，既要广大，也要精细的集团企业，很难昧良心点头。
不管是跟张德先这样的老法师比，还是张嘉乐杨朗范兴宗这样的后起之秀拼，大多数人都显得逊色。
“我同意罗雨总监的意见。”袁晓成缓缓道，“但要把握分寸，青食此举旨在维护自身利益，不是哗众取宠，破坏秩序，徐柳，实施的方案要再三慎重，先给我和杨副总看过。”
杨朗沉声道：“我知道许多同事非常想按惯例照旧，或许是担心产生预料之外的麻烦，或许是想等罗总回来听他的意见，但我要告诉大家，青食今非昔比，论当下体量和将来潜力都是一条大腿。
纵观古今中外的商业历史，这样的企业都不是一个人能包办所有事务，解决所有难题的，哪怕我们在台前只能看到一个人闪闪发光。如果大家不能意识到这个变化，跟上青食的节奏，只会造成两个结果，要么你下去，要么青食被拖后腿。”
杨朗声音不大，却低沉有力，一时间众人严肃紧张，无人答话，他便又自顾自说下去。
“青食现在比不了两可乐，比不了达能，但当我们走在接近他们，成为他们的路上时，就应该转变观念，想想他们是怎么做事的，如果他们不约而同采用某些商业手段，即便是不好的，也该琢磨里面有什么门道。”
众人不免想到弗兰克故意泄露谈判消息，造成何等的轰动，蒸蒸日上的青食仿佛顷刻间就变成鼠目寸光，不懂大势的暴发户，迟早要衰败，等着看笑话的反面教材。